在体育圈里，团队似乎就代表着自我牺牲。而在商业社会，团队也常常游离于默契之外，作为一种工作方式、组织结构存在着。事实上，通过孔令辉的经历，可以看到团队的魅力、个人与团队终极目标的契合可以令成员乐于参与而非单纯的牺牲。支撑伊文男装完成“不可能完成的任务”的是人性化的企业文化与乐于贡献自己经验的组织成员。
　　
　　“虽然中国出了无数冠军，但是为什么大家都最重视团体赛？”在紧张备战奥运的训练间隙，身为中国乒乓球女队教练的孔令辉接受了本刊简短的采访。

　　回忆起他自己的比赛生涯，最先跳出来的深刻印记，居然是1995年世乒赛的团体赛，对于他当年获得的世乒赛男子单打冠军、以及后来的奥运冠军，他只字未提。

　　“在团体赛中夺冠更能代表国家在这项运动上的水平，除了运动员的个人平均水平和技术强外，更重要的是团体赛中的配合度和凝聚力强大，”孔令辉的思绪回到了12年前那个硝烟弥漫的赛场。

　　1995年5月8日，世乒赛历史上最热烈的一天。当时，蔡振华自1991年出任中国兵乓球男队主教练后，除了在当年拿到了世界杯男团冠军外，他执教的队伍已经有四年没有获得过男子团体赛冠军了，这让他很是郁闷；而且在第43届世乒赛之前，他们已经六年没有捧过斯韦思林杯。

　　“同仇敌忾、打败瑞典、誓夺斯韦思林杯”是蔡振华与乒乓男队一起发下的重誓。当时还是新兵的孔令辉对记者说起那段经历至今仍印象深刻：“全队，包括蔡振华教练都为之付出了很多。备战期间，队里的要求很严格：查房、饮食、训练、赛前技术指导、实战演练、对敌时的心态等等，整个准备过程紧张有序。”

　　对于为什么没有让作为新锐力量的他参与到捍卫男团尊严、重夺斯韦思林杯的战役中，孔令辉脸上的表情满是释然：“从技术和方法上，我打欧洲人不太合适，我是属于典型传统直拍快攻结合欧洲横拍进攻型打法，两面拉弧圈，稳中见狠，右手横握球拍，弧圈球结合快攻打法，正手抽杀力量大。”

　　已经颇有教练风范的他边示范技术动作边回忆当时的情景：“当时欧洲的运动员属于巅峰时期，只拿到过一次瑞士乒乓球大赛拿冠军的丁松在赛前被队里指定为‘秘密武器’，对手难以捉摸他的打法。最终的努力没有白费，中国队如愿在团体赛获胜，更加奠定了士气。”

　　正如孔令辉所说他们的备战是颇有成效的：马文革、王涛和丁松每人拿下一分，中国队以3比2险胜瑞典，重夺斯韦思林杯。

　　在观众心目中，2006年10月，孔令辉宣布退役，然而，他仍然是最受国人欢迎的“乒乓王子”。运动员并非伟人，他们也需要为自己的未来谋出路，但是团队的魔力却让孔令辉割舍不断自己的乒乓缘。

　　去年队里曾经和孔令辉商量过他将来的出路。如果不做教练，回到黑龙江体育局肯定能谋个一官半职，但孔令辉自己表示希望做教练试试，不想离开这个团队，并且愿意做冠军身后的支持力量，把技术和打球心理上的经验传授给新秀。

　　正是有了一批抱着和孔令辉一样想法的人留在了这个团队，才使得中国乒乓球队被外国选手称为“乒乓长城”，这个队伍诞生了无数世界冠军，缔造着中国乒坛的神话。

　　“其实每一项比赛中都体现了团队合作的精神，而中国乒乓球队的团队合作精神更为突出。乒乓球赛事中虽然有个人项目，但也从来都不会突出个人，几十年来都是讲究团队精神。”

　　曾经获得个人、双打、团体冠军的孔令辉似乎在这一点上很有发言权：运动员夺得冠军的背后，有包括教练、陪练、后勤人员等100多人的大团队，他们付出的也很多。”

　　怎样的团队更能留住人才？发挥团队精神也并不是单纯的牺牲个人利益。

　　一个不断向上，能够保持较强竞争力的集体，有如中国乒乓球队；一些在赛场上挥洒过汗水又乐于将自己的经验，留给团队中的新人的成员，有如孔令辉，他并不认为自己在做牺牲，而是希望帮助自己热爱的团队延续辉煌。

　　（《数字商业时代》）